在新时代深化国企改革的浪潮中，济南财金集团始终紧跟市委、市政府决策部署，以改革破除发展壁垒，以创新激活内生动力，以服务践行国企使命，稳步推动金融与投资类业务向资本运营商转型，持续优化国有资本布局与资产结构，走出了一条“改革引领发展、金融赋能实体”的高质量转型之路，为区域经济社会发展注入源源不断的财金动能。
党建引领把方向，深化改革强根基
党建是国企的“根”和“魂”，更是深化改革的根本保证。济南财金集团始终坚持党对国有企业的全面领导，以党建引领锚定改革方向、夯实发展根基。集团党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”核心作用，推动党的领导深度融入公司治理各环节，不断完善“融财金・践初心”党建品牌体系，将深入学习贯彻中央八项规定精神贯穿改革全程，实现党建工作与生产经营同频共振、深度融合。
为将党建优势转化为改革发展效能，济南财金集团层层压实全面从严治党主体责任。一方面强化基层党组织建设，制定并落实基层党委、党支部党建工作责任清单，筑牢改革“战斗堡垒”；另一方面深化党建共建，主动与政府部门、驻济金融机构及各大合作企业联动，推动党建活力转化为发展实力、组织优势转化为治理效能。2025年1-8月，集团累计实现营业收入14.99亿元、同比增长11.35%，利润总额3.36亿元、同比增长35.38%，上缴税费2.5亿元、同比增长17.79%，以亮眼业绩印证党建引领的实践成效。
在现代企业制度建设上，集团以改革为抓手持续破题。通过完善董事会建设、规范经理层权责、加强内部控制体系，构建科学高效的治理架构；以三项制度改革为突破口，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，打破传统身份界限，畅通人才发展通道，充分激发员工队伍的积极性与创造性。
同时扎实开展评先树优工作，评选出23个优秀集体、113名优秀个人，推荐2名巾帼典型参评市妇联表彰，申报市“抓项目、促发展”先进集体1个、先进个人1名及乡村振兴先进集体1个，以模范典型引领全员奋进，为改革注入强大精神动力。
改革驱动优布局，业务创新提质效
以国企改革深化提升行动为契机，济南财金集团紧扣主责主业优化国有资本布局，构建起“基金投资、融资担保、综合金融服务、智慧财金”协同发力的业务新格局，以改革驱动业务升级，以创新破解发展难题。
围绕济南市“项目提升年”和“工业强市”战略，集团锚定“服务济南、招大引强、资源整合”三个聚焦，依托“6+N”政府引导基金集群，充分发挥国有资本“放大器”作用，撬动社会资本精准投向济南市“13+34”重点产业链。
今年以来，集团新设基金13只，认缴总规模70.59亿元。坚持“投早、投小、投硬科技”导向，2025年新增投资金额75.81亿元。其中，投资济南金额65.44亿元、较去年同期增长622.30%，助力中科卫星、清河电子、迈威智能等本土企业突破关键技术瓶颈，为产业高质量发展筑牢资本基石。
在综合金融服务领域，集团通过主业提升与资源整合双轮驱动，持续加大对地方经济的支持力度。今年前8个月，债权类业务新增投放金额76.84亿元，同比增长76.16%，其中投向济南项目64.86亿元，同比增长77.5%，重点支持人工智能算力中心、新能源停车场、城乡供水一体化等重大项目建设，以实际行动践行地方国企服务实体经济的责任担当。
针对中小微企业“融资难、融资贵”痛点，集团创新推出“济担-攀登贷”“济担-活力贷”等政策性担保产品，建立“线上+线下”联动服务机制，通过简化审批流程、缩短放款周期，本年1-8月新增融资担保规模130.63亿元，显著降低科创型、中小微企业融资成本。多项创新举措获央视等主流媒体关注报道，真正以业务创新体现改革成效，以金融服务赋能实体经济。
从“输血”到“造血”，从“跟跑”到“领跑”，财金改革用数字写下最有说服力的注脚。
数字赋能促转型，科技助力增活力
改革进入深水区，数字化是最轻盈的跳板。面对数字经济时代新要求，济南财金集团将数字化转型作为深化国企改革的重要支撑，以科技赋能重塑金融服务模式，全面构建“泉融通”数字金融综合服务生态，为改革注入“智慧动能”。
“泉融通”平台深度集成大数据、人工智能、区块链等金融科技，成功打通政府、企业、金融机构间的数据壁垒，实现企业精准画像、融资智能匹配和业务极速审批，大幅提升服务效率与用户体验。截至8月末，平台已汇聚金融产品419款，累计放款规模突破452.06亿元，成为济南市数字金融基础设施的关键组成部分，为区域金融服务数字化转型树立标杆。
与此同时，集团同步推动担保业务全流程线上化改造，依托“泉融通-济担直通车”实现“政府、银行、担保”三方数据交互，简化业务流程、提高审批效率、细化风控模型，将传统30天的审批周期压缩至最短1天，真正让数据“跑起来”、服务“快起来”、改革“实起来”。
通过数字化转型，集团不仅提升了核心业务能力，更以科技助力激活企业发展活力，为国企转型升级注入数字引擎。
风控护航稳发展，合规经营守底线
风险防控是国企改革的底线工程，合规经营是高质量发展的前提保障。济南财金集团始终将风险防控贯穿改革发展全过程，持续完善与现代企业制度相适应的风控体系，以“严监管、强合规”筑牢企业稳健发展的“防火墙”。
为构建全方位风控格局，集团系统推进“强总部”风控架构建设，迭代完善制度300余项，建立覆盖各大业务板块多项指标的实时监测预警平台，实现对业务风险的全流程、穿透式管理，确保风险早识别、早预警、早处置。
集团针对各类业务风险特点实施精准施策，持续完善风控体系建设。担保业务方面，创新构建“国家-省-市-县”四级分险机制，并推出“一审三测”智能风控模型，全面提升风险识别与控制能力。基金业务方面，依托“6+N”整体框架，打造“1+3+N”立体化政策体系，强化引导基金运作监测，提升基金使用效率和政策引导效果。综合金融服务业务秉持“有保有压、有增有减”的投放原则，持续优化行业布局与集中度管理，在兼顾经济效益与社会效益的同时，实现市场化运营与政策性导向的有机统一。
在合规管理与审计监督上，济南财金集团同样多措并举。一方面强化合规审查与法律保障，深化与顶尖咨询机构合作，提升涉诉资产处置能力；另一方面充分发挥审计管理中心的穿透式管控作用，制定印发内部审计整改约谈等规章制度，开展内审工作“科学规范提升年”活动，先后组织多个内部审计项目，持续跟踪问题整改，确保整改完成率100%。通过系列举措，集团加快构建与高质量发展相适应的审计工作体系，为全面深化改革提供坚实的监督保障。
改革永无止境，发展任重道远。站在新的发展起点，济南财金集团将继续高举改革旗帜，紧紧围绕市委、市政府战略部署，以更大力度深化国企改革，以更实举措优化国有资本布局，不断提升企业核心功能与核心竞争力，在服务实体经济、培育新质生产力、建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会的征程中，展现更大财金担当、贡献更多财金力量！